留下赵复和徐红兵在澳洲招人🙝，韩皓先行乘坐私人飞机返回🟃了国内。🅧
当一个池塘的水日🈵🂧👉渐干涸，率先跳出死水奔向自由🜡🃪🚦远方大河的往往都是强壮有力的大鱼。
因为它们的嗅觉⛚🚹更强，危机感🙝也更深，👅🆝一有风吹草动就溜之大吉。
DSI尽管生产线只暂停了一🙝半依📐🚃旧在维持运转，但是研发工作完陷入了停顿。
跟采埃孚、🕎🈛⚧爱信这些巨头开始向8AT大规模投资进军之际，DSI暂时无力投入对下一代的新产品进行研🄿发。
4AT技术成熟，6AT完成测试，8AT遥遥🖟📴无期，这就🟃是DSI的现状。
内部员工最能感受到公司的变化，当公司传出要优化研发团队之时，许多有能力的研发人才纷纷开始寻找下家，不愿意耗费生命浪费在一艘即将沉没的大船上🂻🔂。
他们惊奇地发现，雇主中出手最大方、招聘人数最多的都是来自中国的企业，🌫据不完统计至少有6家中国企业委托中介招募自动变速器相关的人才，显示出中国对汽车核心技术的渴望。
“不少岗位要求到中国工作，虽然📐🚃给的钱很高，但要离开澳洲这就是我婉拒对方的理由。我的家庭都在这里，要到中国工作的话，再多的钱都没有意义。真不行，我可以考虑🈴换行💇🏬去当一位汽车维修工。”
许多离职的DSI人🏇才都表露了不想离开澳洲的意愿，为此他们甚至愿意改行。毕竟当一个修理工也能养活自己，因为澳洲的工🟄🚫资水🙒平行业间相对均衡。
对人🄎🟧才的渴望超过了对成🖑本的控制，奇瑞率先更改策略，他们在澳洲组建了变速器工作室，吸引技术人员不用离开国门就能为自己工作。
“国际化配置资源是中国汽车工业追赶的一条康庄大道，有了中华集团成功弄出CVT的例子在前，我们奇瑞也可以借助外力来实现新突破。技术奇瑞是我们🂻🔂引以为傲的口号，靠技术驱动才能变大变强。
这次在📲澳洲成立工作🏇室，将会极大提升我😐们自主研发团队的实力。”
奇瑞新老总尹跃飞力排众议在澳洲设点，就为了尽快把自己的自动变速☛⛮🝲器搞出来。
由于下手☫🂒🎏早，奇瑞已经成功斩获了一个小团队，他们正是DSI公司里面对CVT进行规划研究的项目组。DSI公司优化裁减部门，作为CVT这样战略储备的项目组，被列入了裁撤之列。
奇瑞的适时出现，让他😎⛴们找到了下一个栖身之所，便集体跳槽离开。
紧接着，中华集团也赶到了澳洲，宣布成立自己的澳洲研发分部，主要招🄋🟎募AT变速器🛦🞨人才。
跟奇瑞📲相比，中华集团给出的薪酬水平提高了15%，尤其从事过研发6AT的人才待遇🟔更高。
“从互联网搜索到的信息来看，中华集团属于中国汽车业中的强者，销量接近百万辆。而奇瑞销量不🙔到20万，发展前景跟前者没法相比。