那要考虑的事情就多了。
自己在这个团队里是什么样一个位置，然后，自己能做出来的贡献🅄🄀🅄🄀是什么？
能力不足，或者换个说法，叫德不配位；
这样的事情实🇪在见得太多了，九十年代的那些私企为什么发展不起来，制度有很大的关系，但是管理人员德不配位的因素总是占很大因素；
后来冒出来的顶尖私企，很多家明显很有前途，后面却发展不起来🅄🄀，就是因为⚹🖓很多元老在那里德不配位；
而💍🐨老板却下不了狠手，那都是创业时的元老，有些甚至是创始人，下不了手，甚至有可能自己还是认同他们的观点的；
而外企或者合资企业反而简单一些，德不配位，那就没什么情面可讲了，直📅😚接下来，让🂐🍺🍉有能力的上。
对于凌志来说，这其实就🆟是由职业嗅觉而感受到了一种危机感。
不管自己在公司处于什么职位，除非只想着打个工💙💓混口饭吃，这里没饭了去别家混的那种。
否则在这个关头，都应该会🙘考虑到，自己⚾🖿😘身😔🁈处的危机。
有你会怎么样？
没你了又会怎么样？
这种看法，其实有着一些极端，很多人，甚至是技术能手，认为自己在公司受到了不公平待遇，然后辞职离开了公司，觉得离了自己，公🞉💒司就会搞不定了
也许其中有些人确实🃧值得挽留，但是，做管理的都会明白🌥，这些人的价值在哪⚹🖓；
有些资格老的，能力🃧确实不错，但是已经开始躺到功劳薄里摆资格了，更加很难接受新的观念；
任何新的事物进来，就觉得自己好像👃🆇🍛受了很大的挑战，非要与他一决雌雄；
然💍🐨后，各种抗拒🀛♋，推托，抵触这种🆞人，留也没什么积极的作用，不留更好；
还有一些人，可能都不知道，在管理眼里，就是可有可无的边缘人物，却偏又自以为是，整天只考虑着自己的权益🟃🚢，却没考虑过自己做了什么，或者能做什么
这些人🙲🎖，要么自己跳槽，要么就赖🆞在公司里面一心💙💓等着拿otc（裁员赔偿）；