至于奈飞后📥🜿来著名的自制剧业务，那是更加遥远的事🍋情了。🏻
不过，罗南已经在考虑，等到硬件条件🁎许可，📗🛂或许可以提前开拓这一业务。
倒也不需要奈飞自身拍摄，可🍁🅈🄢以让奈飞委托沙海娱🅔🆎🎗乐拍摄制作，🗌🚎💎然后在奈飞的平台上播放。
这样一来，奈🐣🁧飞还可以提前涉🍁🅈🄢足互联网视频业务。
前世，这一块也是极大😭🄣⛄的蛋糕，而且是罗南后来一直从事的工🁷作。
罗南也在考虑，油土鳖是不是可以与奈飞相结合呢？毕竟，两者的业务并不存在根本🏝🛃性的冲突。
这当然只是停留♟在罗南脑袋中的想法，能不能实施还要看实际情况。
未来，奈飞必然成为一家流媒体公司，在全球范围🅔🆎🎗内以提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。
奈飞发展到后来，其主要营收来自于按月收取的订阅费，其中🁷又以♎流媒体业务为主要来源，而原主营业🅓🆈🍧务dvd租赁，在互联网浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致奈飞在内容制作上的高额投入，带来🗿了严重的资金压力，🗌🚎💎甚至被人称之为“失血”。
那时奈👼🎋飞最大的包袱，也是🐥🂁在影视制作上👻的高额投入。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种🂋渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。
由于🙍🅩财务🏒报表编制方式的原因，这一花费并不会在利🍋润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。
财务“失血”一直是奈飞被做空的主要原因之一，具体🛒“罪状”包括🂠🐊♯：营收增长赶不上成本增长、国际部门赔本赚吆喝、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。
按照罗南的想法，如果奈飞加入相对论娱乐集团，这种情况未来能得到极大的改观，对比起前世奈飞影视行业新手的身份，制作方面交由沙海娱乐负责的话，更有利于实现集团公司间⚓的资源优化。
奈🌅☖⛁飞最大的制作问题，在与一家成熟的制👻作公司结合之后，必然能得到一定程度上的解决。
至于影视制作方面天然穿在的不确定性，最起码近二十年之内，对于罗南来🇻🝲说🂋都不是问题。
前世，奈飞出产过不少精品制作，但失败👻的其实也不少。🂥🐵
比如《马可波罗》，顶着“史上最贵网络剧“头衔的奈飞自制剧，遭遇了极其惨痛的失🁾败，给奈飞带🗌🚍💅来了巨额亏损。