说起叶宁，可能很☕⚷🕾多人都不了解，但提万达🍳🌌院线，想必知道的人就很多了。叶宁🞎是万达院线的前总经理。
2002年，叶宁加入万达集团，并在几年时间里做🚴🗢到🏩了发展部总经理。
2008年，叶宁担任万达院线总经理。上任之后，叶宁着手重塑万达院线的经营体系，推进🐡🁛影院建设标准化⚧、管理标准化和服务标准化。
叶宁是个能力很强的人，他瘦瘦小小的，带着黑框眼镜，整个人看起来很文弱，🞎但他的能力非常强，在叶宁的领导下，2010年、2012年，万达院线两获电🗮🞿影放映行业最高荣誉--亚太电影节(ceasia)“年度放映商“(exhib🂷📙🛒itoroftheyear)大奖。
2012年9月，万达集团出资26亿👄🆒🏃美元完成对美国第二大院线公司ac的并购，🔑⛡叶宁全程参与完成ac并购并担任ac公司董事。
2013年6月，叶宁担任万达文化产业集团副总裁，分管文化集团旗下万达院线、万达影视、五洲电影发行有限⚉公司、华夏时报、大众电影等业务系统。
2014年11月，由万达控股，联合中国三家👊🗖主流院线--大地、金逸、横店，成立五洲电影发行有限公司，叶宁任董事😢长。
2🐋016年2月辞去公司董事职务，将不再担任公司董事会专业委员会委🕡员🖆🐕⛒及其他职务。
2016年出任🖯🖊🐺华谊兄弟传媒股份有🃫限公司副总裁🝘、华谊兄弟电影有限公司总经理。
原时空里，☐⚋☐⚋万达和华艺的恩怨，和华艺挖角叶宁也有一定的关系。☒
从他的履历中就可以了解到，叶宁在管理和资本运作方面能力很强，也难怪他跳槽到华艺后王建林大发雷霆，到叶宁这个位子上，辞职不仅仅只是这个人离开，他已经不是一个🝆🈷人了，他身上的关系网，人脉，业务能力🚘📪都会走。
现在的问题是叶宁此刻并没有做院线方面的工作，顾灿灿没有办🝋法跟王笑潇解释，干脆也没有和她提起叶宁。
但叶宁这个人顾灿灿是志在必得，万达的管理很残酷的，能出任万达院线总经理这么多年🕄已经证明了叶宁超强的管理和运作能力，顾灿灿想要自建院线并从现有的院线格局中突围，必须有像叶宁这样的高手来协助，至于她刚才说的想要找猎头，其实是搪塞王笑潇的话语，这些院线里如果真有🚭不亚于叶宁的人才，只怕早就🕨发展起来了。
国内目前的院线可分为资产联结为主、签约加盟为主及两者并重的综合型院线三类。万达院线依托资产联结模式，院线以资本和供片为纽带，实现对旗下影院统一品牌统一建设统一管理统一排片。上影股份等以供片为纽带签约加盟，实现统一排片，但不能完全实现统一品牌统一经营和📺☔管理。以资产联结为主，同🁓时欢迎加盟的院线占主要部分，比如新影联、金逸传媒等都是这种模式。
投资者不同，管理模式也各有不同。
像万达，在集团下☕⚷🕾属的商业地产中配备影院，为商区吸引人气，带来稳定的现金流，实现四个统一的管理模式，管理也较为规范，可及时向总部反映情况，🖦及时做出调整。
但顾灿灿要做院线，基本不可能像万达这样。她如果早重生几年，在华夏地产产业刚发展的时候介入，🃔🗜🜠倒还有可能……
只是签约加盟的🖯🖊🐺影院情况就较为复杂，以建设单体影院为目的的公司，比如u，它就可以加入不同的院线，有自己的一套运营管理模式，在排片上根据院线的安排来执行。还有中小城市的影院，一部分由老旧影剧院升级而🛱成，其中掺杂着地产商、政府、富商等☋♢各个资本来源，运营模式也是要按影院在当地的情况来定。
电影产🌢🀵🁉业链共有四个环节制片、发片、院线🍳🌌🍳🌌、影院。