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组长精👱🌦神一振,决定不论如何要留住这个新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全跑了！人都没有,更别🙓说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上🙓任开始他🈳就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看🌃🟧🟦了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮🖓💊🐋灰🅳组撑下去的前🙓提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水🞔📵🟐平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那🚓💾就是心里委屈了。
要说🆔🏑🙜最能提升员工工作体🃭🚾😼验的,无非就是任务途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善系🍡统功能,提升员工的工🔱🄚作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他🐽两个大组，分拨的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受不了濒死的疼🙭🍩痛才弃职🅵。🕾🏐🙐
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之👱🌦五十还受不🄬🀨⚾了,干脆免痛百分百，让炮灰能够🕾🏐🙐安安祥祥地死去！
经过前面十个人弃职点的反馈，炮🙰灰组组长已经累计为系统升级了十🟌🛫次，这才有了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除伤痕、聊天问答等功能。🌊
所以到炮灰11号入职的时候，升级了十次的系统已经比较完善。可谓🏲🝿🐶前人栽树，后人乘凉。