钱塘，钱江新城凯德来福士，57层会议室🌼🄞⚐内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报🌟🌟着工作。🝌
“🁬🈷关于我们青柚资🂋本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大🞽🙦🌤难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医♻🍣院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行🙜🗻联审。
流程通常🔌⚷🖀涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改🂋制🝿🐻🅄并购难度会随着标的医院规模😐🀣⚓增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免🐛🀥⚡国有资产流失是地方政府在♣🏜公立医院改制过程中遵循的⚸🖈🐬首要原则。
目🁬🈷前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，⚸🖈🐬地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何⚸🖈🐬对资产进行合理评估，满足多方要求是🀞♥医院私有化改🆫💢制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制的又🄷一主要障。
以20🕩🌒1年华润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问🛠🝳题等等都是需要我们投资方解决的👁。
这是如今摆在我🍓们青柚面前的三大难关，假如迈不😐🀣⚓过去，兼并收购也就无从谈起🚘📫。”
周昆🐛🀥⚡不置🔌⚷🖀可否的点点头，但是没有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”