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组长精神一🖞📭振,决定不论如何要留住这个新♃🅪人，不能让她跑了。🃝
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个🔿🆔，十个全跑了！📇😬人都没有,更别💉说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自🞩🖴从上任开始🅝🚍他就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。🎌🏮
再这样下去,新设🉣🉅的😖🁖组估计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把🚺😛炮灰组撑下去的前提是⛁🗙得有员工，招到人而且能留人。组🚸😆⚳长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的🞐工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说🏓最能提升员工工作体验的,无非就🝇🉂是任务途中全程🅉🄭🀵陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃🞐职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因🔿🆔为是新开的,人事凋零,资源♃🅪远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受不了濒死的🝇🉂疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之🌄五十还受不了,干脆免痛百分百，让炮灰能⛁🗙够安🅉🄭🀵安祥祥地死去！
经过前面十个人弃职点的反馈，炮灰组组长已经累计为系统升级了十次，这才有了屏蔽死亡痛感、♅🆀🌠识别剧情人物、消除伤痕、聊天问答等功能。
所以🏓到炮灰11号入职的时候📇😬，升级了十次的系统已经比较完善。可谓前人栽树，后人乘凉。