刘大郎藉此机会将回收回来的N🏔🙳ebula1系列手机进行了回炉重造，更换了存储元器🐔⛋😸件和一部分外壳之後，又是一批新的手机。
在六月初，星云手机再次对外开售，并将首销活动延期之後，新德里和阿尔格尔的六十多家星云手机店铺内再次排🍶起了长长⛌的队伍。
不过手机行业的同行可不会放任星云科技在出了一🖉🐳次意外之後，还像之前一样一🄔☷个月就出货那麽多，抢占他们的市场🔐份额。
最憋屈的就是印度四大🆈🍨民族品牌🏔🙳“MILK”，Micromax、Intex、Lava和Karbonn。
本来他们的新🕦🞗机刚准备五月初在新德里发布，结果🖉🐳就遇到了星云科技见缝cHa针式的广告宣传。
更要命的是，在Micromax新🖇机发布的前一天，星云手机官宣了Nebula1系列新机价格，只有他们定价的不🜡🃰到一半。
Micromax🕄🖊的研发人员本来就少，根本没多少钱做宣传，全靠印度官方的支持，结果这麽一来，他们的发布会只能被迫延期。
“该Si的星云科技，该Si的Nebula！他们怎麽能卖⚘👧那麽低的价格！这根本不赚钱啊🐳🜞！”
Micromax创始人杰恩气得直跳脚，没办法，他们只能先在星云科技还顾不到的孟买和加尔🌨🁫🈮各答市场率先发布他们的新款智能机。
定价7799卢📫🝱b，这个价格是他们在七八年後发布的智能手机定价的两倍，因为在这个时间点，国内各大厂商还没有冲击印度市场。
不管是Micromax，还是🏔🙳其他三家印度民族手机品牌，都是用的华夏的代工厂组装，没有自己的加工工厂，成本根本降不下来。
这也是他们的发展模⛚🚿式，华夏供应链+印⛖🚝🔙度渠道，在另一个世界里，他们还凭藉这种模式一🅆🄒度脚踢三星，拳打诺基亚。
巅峰时期四个品牌加起来占据的市场份额达🙲🎕🐽到了45%，当然这些的前提是♞🉣，星云科技没有成立。
“🄃🞈既然我来了，又怎麽会让你们这麽容易就拿到市场份🗄额呢🜪🄹？”
刘大郎根本就没把所谓的印度四🏔🙳大民族品牌放在眼里，真正有威胁的永远是来自华夏的对手🅆🄒。
不过让他没想到的是，第一个对星云科技进行明面竞争的，不是这四个品牌，而是诺基亚。
诺基亚🂪在全网和各大报社上发布🏔🙳了一则关於Nebula1全系手机的耐用X评测，🅳📍得出了一个结论：
“星云手机就是电子垃圾！”
这则新闻不但登上了谷歌新闻的头条，还登上了金印电🗄视台的科普频道，瞬间引起了热议。