蜂巢、菜🚟鸟驿站等等，也都是针对最后一公里的问🄼🂼🔋题提出的解决方案，但体验可以说是非常糟糕。
归根到底，还是因为成本问题。
正是因为把每一件货物从本地仓送到家🍶门口这个事情费力不🏘🚘📧讨好，所以大部🐽🅙分快递才会选择把这个成本转嫁到消费者身上。
而裴谦的想法很简单，大家都不愿意干这🜴🆛🐏种脏活🜓🁬累活，🚋👷不就是嫌不赚钱吗？
我不嫌弃！
反正也是要亏损的，把这个脏活累活揽到身上，既能🌗亏损，又能给大家提🛒供一些便利，何乐而不为？
“我已经考虑好了，前期在京州市先开一百家逆风驿站，🕫覆盖到京州市的绝大多数小区。”
“到时候我们和各个快递🎐🐋公司直接谈合作，让他们的快递员把附近的快件都放到我们这里，之后再由我们的快递员进行配送。”
说白了，就是可以送货上门的菜鸟驿站。
但问题在于，菜鸟驿站是有的赚的。
菜鸟驿站的前期投入不过两三万左右，只需要在小区里租个一层的套间，每个月支出一🝆两千的房租（以此时京州的房租水平考虑）😳🅛，再花一万多承担货架、前台、电脑、桌柜、装修等成本，之后就可以开始营业。
跟快递谈好价格，每一个快递收两毛钱到四毛钱不等，每天收两三百个快递，靠快递代收一个月可以获利300🁋🄍0左右。
菜🏸🞺鸟驿站一般会有🏻🟎🜄两个人经营，其他的变现手段还包括商品售卖、广告接入、快递代寄等等。
综合下来，菜💥📺☐鸟驿站是有得赚的，所以很多人会主动加盟做菜鸟驿站。
但裴谦要做🐔⛊的逆风驿站，就完不是一回事了，因为🄼🂼🔋需要主动地送货上门🛨🞶！
一方面，增加了快递员的纯成本，每天300件快递至少也🏘🚘📧得需要一两个快递员使🞥🖌劲忙活，这些工🃘😆⚲资都是裴谦来付的；
另一方面，顾客不需要自己亲自到😋⛙驿站去取件，人🄼🂼🔋流量少了，那么驿站商品售卖、广告等收入🗦自然会暴跌。
要养着这样的一个驿站至少需要三个人，一个店长，两个快递员，一些人流量大的小区可能需要三个快递员，🈫按照3000/人的标准来算（底薪+🈱🂉提成），一个月的纯开销也要9000多。
按照2000房租、9000工资来🅵算，盈利勉强达到三四千，净亏损七八千🍣。